小(xiǎo)地闆品牌奪市場先争經銷商(shāng) 廠商(shāng)關系需溶爲一(yī)體(tǐ)

在每一(yī)個品牌發展的背後，都是無數個優秀的地闆經銷商(shāng)在背後支撐着，品牌與經銷商(shāng)共同成長，并最終達到了自己的最終目标。但是并非是每個經銷商(shāng)都有這樣的默契合作，部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)地闆品牌爲何難以立足市場，沒有達到與經銷商(shāng)的合作默契是很重要的一(yī)大(dà)原因。

　廠商(shāng)關系需穩固 小(xiǎo)品牌才能促成成長空間

小(xiǎo)品牌爲什麽沒有快速做大(dà)?原因有很多，但基本的原因無非是企業資(zī)金不足、産品攻擊力不強、營銷策略無新意等造成的。經銷商(shāng)與小(xiǎo)地闆品牌能夠合作，主要是看中(zhōng)了品牌的潛力，作爲小(xiǎo)品牌，在市場上有優質經銷商(shāng)與其合作，市場推廣就有了快速成功的基石。

地闆品牌的潛力從何發揮，地闆産品有優點肯定是關鍵，但适合市場的營銷策略才是讓品牌落地的法寶。大(dà)品牌經過多年的市場溶煉，己經提煉出了屬于自己品牌營銷策略與方案，市場推廣中(zhōng)隻需要複制和稍加修改就行，大(dà)地闆品牌有強大(dà)品牌影響力作爲支撐，統一(yī)的推廣方案在區域市場的執行推動中(zhōng)也能爲銷售推波助浪。

小(xiǎo)品牌因爲系列原因，不會有自己地闆品牌獨特的營銷策略，就要因地制宜，爲每個區域市場單獨設計營銷推廣方案，隻要品牌定位準了，産品優勢表述完美了，渠道推廣精準了，小(xiǎo)品牌也能區域稱雄。小(xiǎo)品牌與優質經銷商(shāng)能否持續性合作并不斷發展，在于小(xiǎo)品牌能否時刻關注市場動态，與經銷商(shāng)共同制定有利于當地區域營銷推廣方案，産品在當地銷售額上升了，地闆廠商(shāng)關系自然穩固，關系自然能更加深厚。

地闆企業深度合作将廠商(shāng)關系溶爲一(yī)體(tǐ)

經銷商(shāng)與廠家怎樣才能将利益與感情都能保持到完好，并能溶爲一(yī)體(tǐ)是許多企業與經銷商(shāng)都在尋求的解決之道。

強勢品牌能與優質經銷商(shāng)能夠達到滿意的合作，是取決于品牌的強勢能夠給經銷商(shāng)帶來利益。大(dà)經銷商(shāng)雖然資(zī)金與渠道運作能力很強，但與強勢品牌的合作中(zhōng)也占不了主導的地位，常處于弱勢狀态，經常與大(dà)品牌的博弈讓合作處于不确定中(zhōng)，經銷商(shāng)要持續壯大(dà)，就需要穩定的合作夥伴。

小(xiǎo)地闆品牌在優勢不大(dà)情況下(xià)，能讓經銷商(shāng)與企業達成下(xià)融洽的魚水關系是非常不容易的事情，但小(xiǎo)品牌既然能得到優質經銷商(shāng)的青睐，說明品牌有其發展的理由。

作爲小(xiǎo)品牌也需要優質的經銷間爲自己的市場的開(kāi)拓者，雙方的需求與欲望完全一(yī)緻，有了共同的理想，需要互利的商(shāng)業模式進行組合就形成了合力。例如品牌與經銷商(shāng)之間可以采用互相參股的形式共同打造品牌與市場 ，當互相都在品牌與市場裏有了資(zī)源的投入，雙方就會不分(fēn)彼此，共同用最大(dà)的資(zī)源與精力來搶占市場、研究産品、塑造品牌，最終讓小(xiǎo)品牌煥發大(dà)活力。

小(xiǎo)地闆品牌雖然發展緩慢(màn)，但小(xiǎo)品牌也要有思想要去(qù)探索，優質經銷商(shāng)作爲商(shāng)業資(zī)源，許多小(xiǎo)地闆企業都想占據此類渠道，但與優質經銷商(shāng)合作，不但要有理想，更要有實際的可以運作的方法，讓雙方受益，最終經銷商(shāng)将産品作爲公司的主營方向，而企業也有不斷的給予資(zī)源支持，隻有雙主的不斷磨合，共同研究出最有利的合作模式，達成一(yī)緻的方向，共同發展。