木材行業要如何實現數字化升級？

我(wǒ)(wǒ)們正處在數字化轉型的關鍵時刻，行業數字化進程加速，正驅動着金融、交通、制造、政務等行業産業升級，改變着我(wǒ)(wǒ)們的生(shēng)活和生(shēng)産方式。而各個行業的數字化，也蘊含着無限的數字紅利，爲企業提供了新的商(shāng)業機會和效率提升。


2020年一(yī)場突如其來的疫情，加快了各行各業的數字化進程，比如，數字化的進程本來可能需要三五十年才能完成，現在因爲疫情，卻被大(dà)大(dà)地加速了，這個過程很可能縮短到一(yī)二十年。

阿裏巴巴集團創始人＊＊曾表示，如果我(wǒ)(wǒ)再創業，一(yī)定不在互聯網行業。我(wǒ)(wǒ)會把目光瞄準傳統行業，真正的改變和機會在這個地方。未來的一(yī)二十年，全面的數字化、技術化會推動傳統行業的全面改革。

與此同時，去(qù)年因爲疫情，木材行業的業态也發生(shēng)了一(yī)些變化，如在資(zī)源方面，原木價格上漲，進口變難，鋸材産能也面臨收縮；在消費(fèi)方面，我(wǒ)(wǒ)國木業總規模将穩定高質量發展是大(dà)勢所趨，木材總需求穩步增長，但不會有大(dà)幅上漲；在營銷方面，線上營銷成爲重要銷售渠道；在科技創新方面，科技創新将成爲木材行業高質量發展的主要驅動力；在出口方面，出口國将發生(shēng)調整，除了現今木制品出口偏重的國家美國，今後出口企業可能也會關注到亞洲、非洲和南(nán)美洲的出口市場。

簡而言之，在後疫情時代，木材行業需要認清當下(xià)的市場環境，注重科技創新，重視産品研發差異化，才能走上高質量發展的道路。而在當下(xià)的數字經濟時代大(dà)環境下(xià)，不是每個行業、每家企業都要轉型，但是每個行業、每個企業都必須升級，完成數字化升級。數字化升級，就需要企業利用數據化來升級自己的管理、升級自己的組織、升級自己的産品，進而推動行業的數字化升級。

那麽，木材行業要如何實現數字化升級呢？

一(yī)是業務數據化。從企業（工(gōng)廠）的業務生(shēng)态梳理着手，将數據作爲戰略資(zī)産進行重新考量、找出滿足經濟-社會-環境發展需求的邏輯，在此基礎上提出企業的數字化戰略，從數字化進程入手，并引入變革管理的方法論，指導這一(yī)升級轉型的過程，在重構商(shāng)務邏輯基礎上，以系統的戰略、方法和具體(tǐ)措施（接地氣的戰術）來推進這一(yī)進程，對階段性的數字化智能化成果進行動态的檢驗。

同時，數字化可以實現木材行業供應鏈全流程的可視化，可以分(fēn)析整個鏈條上的數據，識别生(shēng)産、管理、庫存、質量、成本、績效，提高整個行業效率，節省企業資(zī)金。

二是數據資(zī)産價值化。在業務數據化的基礎上實現數據資(zī)産化，如企業的倉單數據可形成自己的數據資(zī)産。而數據資(zī)産價值化則是指，建立的數據庫需要結合業務場景、才能實現其價值，通過數據資(zī)産價值化能提高運營效率、業務賦能和創新。

例如，熊貓金林數字貨倉内的攝像頭、IOT物(wù)聯網設備等可對竹材、木闆等貨物(wù)進行數字化管理，并将相關數據憑證上傳至數字物(wù)權平台進行區塊鏈上鏈，形成區塊鏈倉單，而該倉單可用于企業融資(zī)，因爲區塊鏈倉單管理使得倉内貨物(wù)轉化爲可信資(zī)産，進而将可信資(zī)産進行标準化的融通變現。

三是，生(shēng)态産業化。數字化的關鍵是整個産業鏈的上下(xià)遊企業需通過數字化平台、品牌賦能各自的核心能力和資(zī)源，最終可以進行高效的分(fēn)工(gōng)和更合理的價值分(fēn)配，改變過去(qù)封閉的的企業組織，模糊企業邊緣，把邊界和組織擴展到産業鏈層面，同時也彌補了自身弱勢，實現整體(tǐ)的取長補短，最優配置。

四是相關政策和行業标準的支持。建議加快建立健全推動木材行業與“新基建”融合發展的政策法規、管理規範，爲推動木材行業數字化、信息化發展提供良好的環境；制定新基建提供優化數據标準，對信息數據整合和物(wù)流倉儲、供應鏈服務整合，明确數據對接标準、原材料和工(gōng)藝流程及服務标準等。

另外(wài)，需要注意的是，傳統行業的數字化轉型關鍵在于觀念、理念，需要企業乃至行業“一(yī)把手”（如企業領導人、行業龍頭企業）的理念改變。